1，什么是安全文化建设

      是指企业安全活动创（chuàng）造的（de）安全生产及（jí）劳动保护（hù）的观念、行为、环（huán）境、物（wù）态条件的总和，体现为人员对安全的态（tài）度、思维程度及采取的（de）行动方式，是得到企（qǐ）业每个员工自觉（jiào）接受、认同并自觉遵守的共同安全价值观。

2，建立安全文化体系的（de）目的

     是指企业安全活动创（chuàng）造的安全生产及劳动保（bǎo）护的观念、行为、环（huán）境（jìng）、物态条件的总和，体现（xiàn）为人（rén）员（yuán）对安（ān）全的态度、思维程度及采（cǎi）取的行动方式，是得到企业每个员工自觉接受、认同（tóng）并自觉遵（zūn）守的共同安全（quán）价（jià）值观。

3，企业安全（quán）文化构建内容：

3.1构建安全文化理念体系，提高职工（gōng）安（ān）全文化素质

     安全（quán）文化理念是人们关于企业安（ān）全以及（jí）安全管理的思（sī）想、认识、观（guān）念、意识，是企（qǐ）业安全文化的核心和灵（líng）魂，是（shì）建设企（qǐ）业安全文（wén）化（huà）的基础。它主要包括安全的价值 观、经营观、管理（lǐ）观、责（zé）任观、标准（zhǔn）观、投入观、分配观、环境观、方法（fǎ）观等内容。故要提高职工安全文化素质，须（xū）采取措施如下：

1）要（yào）提炼好企业安全（quán）文化（huà）理念。要结合（hé）行业（yè）特点、实（shí）际（jì）、岗位（wèi）状（zhuàng）况以及本企业的文化传统，提炼出富有特色、内涵深刻、易（yì）于记忆、便于理解（jiě）的，为职工所认同的安全文化理念（niàn）并形成体系；

2）要宣贯好安全文化理念。开展多种形式的安（ān）全文（wén）化活（huó）动，通（tōng）过企业板报、电视、刊物、网（wǎng）络等（děng）多种传（chuán）媒以及举办（bàn）培训班（bān）、研讨会等多（duō）种方法，将企业安全文化理念贯输并根植于全（quán）体员工（gōng）；

3）要固化（huà）好安全文化理（lǐ）念。要将安全文化理念（niàn）让职工处处能看见（jiàn），时时（shí）有提醒，外（wài）化于形（xíng），固化于心，寓于（yú）各项工（gōng）作之（zhī）中，成为企业（yè）职工的自觉行动。

3.2构建安全文化制度体（tǐ）系，把安全文化融入（rù）企业管（guǎn）理（lǐ）全过程

    安全制度文化是企业安全生（shēng）产的（de）运作保障机制重要组成部分，是（shì）企（qǐ）业安全理念（niàn）文化的（de）物化体（tǐ）现。它是企业（yè）为了安（ān）全生产及其经营活动，长期执行（háng）较（jiào）为（wéi）完善的保障人和 物安全（quán）而形成的各种安（ān）全规章制度、操作规程、防范措（cuò）施、安全教（jiāo）育（yù）培训制（zhì）度、安（ān）全管理责任制以及遵章守纪的自律（lǜ）安全的厂规、厂纪等，也包括安全（quán）生产法律、法 规、条例及有关的安全卫生技术标准等。

建设好安全制度文化，采取以下五（wǔ）个（gè）方面的措施：

1）是（shì）要按照“一岗双责”的（de）要求，制定（dìng）岗位（wèi）安全职责，做到全员、全过程、全方位安（ān）全责（zé）任化，建立和（hé）完善（shàn）横向（xiàng）到边、纵（zòng）向到底的安全责（zé）任体系，各司其职、合（hé）力（lì）监管的（de）安全监管体系，反应及（jí）时、保障有力的安全预防体系，以人为本、保障安全和健康的管理体系。

2）是抓好国家劳动安全卫生法规（guī）的贯彻、执行；

3）是（shì）要根据法律法规的要求，结合企业实际，制定好各类（lèi）安全制度；

4）是要抓好（hǎo）安全标准化体系的建设，按（àn）照各（gè）行业标（biāo）准化要求，开展标准化达标活动；

5）是抓（zhuā）好（hǎo）制度的逗硬执（zhí）行，不断强（qiáng）化制（zhì）度的执行力（lì）。

3.3构（gòu）建安全（quán）文（wén）化行为体系（xì），培养良好的安全行为规范（fàn）

安全行（háng）为文化指在安全观念（niàn）文（wén）化（huà）指导下，人们在生（shēng）产过程中（zhōng）的安全行为（wéi）准则（zé）、思维方式（shì）、行为模式的表现。

安全行为体系建设包括决策层、管理层和执行层的安（ān）全行为建设：

1）企业决策层要制（zhì）定安全（quán）行为规范和准则，形成强有力的安全（quán）文化的约（yuē）束机（jī）制（zhì）。

2）管理（lǐ）层要（yào）按照（zhào）决（jué）策层制定的安全行为规（guī）范和准则，进行管理和监（jiān）督，形成了管理层的安（ān）全文化；

3）操作层自觉遵章守纪，自（zì）律安全的行为和规范，形（xíng）成班组员工的安全文化。

4）要从实际出发（fā），从提高教（jiāo）育效（xiào）果（guǒ）人（rén）手，不（bú）断探索喜闻乐见的安全教育（yù）新模式（shì），使（shǐ）安全教育（yù）工作落实到全员。

5）通过决策层和（hé）管理层的行为教育，引导全体员工树（shù）立“安全（quán）问题人人（rén）有责”的思想。

6）不断（duàn）提高他们在生产过程中的安全文化（huà）素质和技术素质，增强对隐患的判断（duàn）技能和分析能力。

3.4构建安全文化（huà）物质体系，创造良好的工作环境

    企业安（ān）全物质（zhì）文化（huà）是指整个生产经营活动中所使用的保护员工身心安全与健康的安全器物和员工在生产过程中的良好（hǎo）环境氛围，采取如（rú）下（xià）措施加（jiā）强安全文化（huà）建设（shè）的物质基础：

1）加（jiā）大安全投入，坚持科（kē）技兴安，解决安全（quán）技术难题，加（jiā）强现场管理，积极改善工作（zuò）环（huán）境和（hé）条件。

2）建立科（kē）学的预警和（hé）救援体系，努力追求人、机、环境的和谐统一，实现系统无缺陷（xiàn）、管理无漏洞、设备无（wú）障碍。